Planificación financiera
Construimos modelos de tesorería, analizamos la estructura de costes fijos y variables, y diseñamos políticas de pricing que protejan el margen bruto. Trabajamos con datos reales de tu ERP, no con estimaciones de mercado.
Business Consulting que cambia la forma en que diriges tu empresa
Trabajamos con equipos directivos de pymes y corporaciones en Madrid para resolver problemas concretos: márgenes que caen, estructuras que no escalan, decisiones que se aplazan. Sin rodeos.
Hablemos de tu empresaMétodo
Cuatro fases, un objetivo claro
Cada proyecto sigue una secuencia que hemos refinado durante más de 14 años. No vendemos informes que acaben en un cajón: cada entregable tiene un responsable y una fecha de ejecución.
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Diagnóstico operativo
Pasamos entre cinco y diez días dentro de tu empresa. Entrevistamos a mandos intermedios, revisamos la cuenta de resultados de los últimos tres ejercicios y mapeamos los cuellos de botella reales. No usamos plantillas genéricas: cada diagnóstico se construye desde cero con datos internos.
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Plan de acción priorizado
Entregamos un documento de 15 a 25 páginas con acciones ordenadas por impacto y coste. Incluimos proyecciones financieras a 12 y 24 meses para cada escenario. El comité de dirección recibe una sesión de dos horas donde defendemos cada recomendación.
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Acompañamiento en la ejecución
Un consultor sénior asiste a las reuniones semanales de seguimiento durante la fase de implantación, que suele durar entre tres y seis meses. Ajustamos el plan cuando cambian las condiciones del mercado o aparecen resistencias internas.
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Auditoría de resultados
Seis meses después del cierre del proyecto, volvemos a medir los indicadores clave que definimos al inicio. Si algún objetivo no se ha alcanzado, proponemos un plan correctivo sin coste adicional.
Qué hacemos
Servicios de consultoría especializados
Nos centramos en cuatro áreas donde hemos acumulado más experiencia y donde los resultados son más medibles.
Reestructuración organizativa
Rediseñamos organigramas, definimos roles con claridad y ayudamos a eliminar capas de gestión que ralentizan la toma de decisiones. En empresas familiares, mediamos en la transición generacional con un protocolo propio que hemos aplicado en más de 30 compañías.
Estrategia de crecimiento
Evaluamos oportunidades de expansión geográfica, diversificación de producto y adquisiciones. Preparamos el business case completo, incluidos los escenarios de riesgo, para que la decisión del consejo se base en números contrastados.
Gestión del cambio
Cuando una empresa adopta un nuevo sistema, fusiona departamentos o cambia de modelo comercial, la resistencia interna puede hundir el proyecto. Diseñamos planes de comunicación interna, formamos a mandos intermedios y medimos la adopción semana a semana.
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Años de actividad
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Proyectos completados
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Clientes recurrentes
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% de objetivos cumplidos
Quién está detrás
Un equipo reducido y sénior
No subcontratamos analistas junior para hacer el trabajo pesado. Cada consultor que entra en tu empresa tiene al menos ocho años de experiencia directa en dirección o consultoría.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
Depende del alcance. Un diagnóstico operativo puro se completa en dos o tres semanas. Si incluye plan de acción y acompañamiento en la ejecución, el proyecto suele extenderse entre cuatro y ocho meses. Antes de firmar nada, entregamos un cronograma detallado con hitos mensuales.
No. Aproximadamente el 60 % de nuestros clientes facturan entre 2 y 20 millones de euros anuales. También trabajamos con empresas más grandes, pero nuestro método encaja especialmente bien en organizaciones donde el equipo directivo puede tomar decisiones rápidas sin pasar por cinco niveles de aprobación.
Cobramos por proyecto cerrado, no por horas. Antes de empezar, definimos juntos el alcance y entregamos un presupuesto fijo. Si durante el proyecto aparece un cambio de alcance significativo, lo negociamos por escrito antes de continuar. No hay facturas sorpresa.
A los seis meses del cierre hacemos una auditoría de resultados sin coste adicional. Si algún indicador clave no ha alcanzado el objetivo acordado, diseñamos un plan correctivo gratuito. Asumimos parte del riesgo porque confiamos en nuestro método.
Sí. Tenemos clientes en Barcelona, Valencia, Bilbao y Sevilla. La fase de diagnóstico requiere presencia física, así que viajamos a las instalaciones del cliente. El seguimiento posterior se puede hacer en remoto con reuniones semanales por videoconferencia.
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